Gestión de la Producción

La Gestión De La Producción no solo hace referencia a la producción de bienes, sino que también se aplica en el sector de los servicios, como en hoteles, instituciones de educación etc. También se la conoce como Administración De Operaciones. Básicamente la Gestión De Producción se ocupa del proceso continuo y dinámico de, la toma de decisiones referente a las operaciones que se deben realiza en la empresa para satisfacer algunas necesidades, (Las mismas que son cambiantes en el tiempo y que pueden provenir de un grupo específico de consumidores) mediante la fabricación de un producto ó con la prestación de un servicio. Para comenzar es preciso clasificar las empresas según su tamaño para poder entender y aplicar mejor los conceptos.

La Producción es la creación de un bien o servicio mediante la combinación de factores necesarios para conseguir satisfacer la necesidad creada.
Identifiquemos que elementos son los fundamentales en el Área De La Producción. Hay tres:
El hombre La máquina El material
Eso quiere decir que por medio de los tres elementos coordinados eficientemente mediante una buena administración podemos obtener los productos que nos generan ganancia y por tanto que le traen prosperidad a una empresa. En pocas palabras LA PRODUCCIÓN ES EL ALMA DE LA EMPRESA.

Como se dará usted cuenta, la producción es una larga cadena que necesita de mucho orden y conciencia de lo que se hace. En oportunidades los empresarios descuidan una o varias de estas sub áreas y lo único que logran son problemas internos y externos. Por ejemplo. Puede usted imaginarse una empresa con un sitio de trabajo peligrosamente desordenado, donde el empresario no controla la calidad de la materia prima y no respeta las exigencias de sus clientes al respecto, que se compromete a entregar trabajos sin contar con los que ya tiene, que no administra bien los adelantos en dinero que le hacen sus clientes, que sacrifica calidad de terminados por estar sobre el tiempo ó porque los operarios no están capacitados, con un deposito de materia prima donde no se encuentran las cosas y que por eso hay que comprar más y que al final siempre quedan mal con la entrega. Por si fuera poco imagine que las instalaciones no cumplen con las normas de seguridad, como tener tomacorrientes, o que los operarios estén capacitados en el uso de herramientas peligrosas. En este tipo de espacios ni siquiera existe un botiquín, y ni que decir de los equipos casi siempre dañados porque nunca se les hizo el mantenimiento adecuado. Lamentablemente el caso que imaginamos anteriormente no es del todo ficticio. Es más común de lo que esperaríamos. Estos espacios industriales de trabajo los encontramos en todas partes. Que tal si corrigiéramos esas fallas. De seguro que esa empresa seria altamente competitiva y estaría en posición de fuerza ante las demás. En pocas palabras los conflictos más comunes en la producción suelen ser:
Mal Diseño Del Producto ó Servicio. El Desorden En El Sitio De Trabajo. El No Saber Programar La Producción. No Controlar La Calidad A Lo Largo De Todo El Proceso. Falta De Seguridad Industrial. Falta De Mantenimiento A Los Equipos.
Por todo lo anterior el área de la producción es de alto valor para la empresa y debe tomársela muy en serio. Sea ordenado en su empresa y aumente sus utilidades. Sea competitivo y alcance sus metas. Recuerde que la única opción para una famiempresa es ser una microempresa y para una micro ser una pequeña empresa y así sucesivamente.

autor:Manuel Guerrero

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Producción

Del estudio de la producción se ha hablado y escrito mucho, de la intervención de la mano humana en todo el proceso bastante menos. Del análisis concienzudo de los recursos concurrentes depende la eficaz gestión de los procesos que la componen. Muchos factores intervienen y muchas son las posibilidades de que los despilfarros y el error se asienten en nuestros esquemas organizativos. Hemos de conocer todas las posibilidades para evitar su reiteración.